深圳晚報訊 (記者 馬琳潔) 從郭富城、林志炫演唱會,到“騎行者”派對、企業網球賽事、汽車交易會……記者瞭解到室內設計,僅12月7日一天就有5場大型活動在華潤深圳灣體育中心“春繭”同時舉行,吸引近3萬人到場。
   大運會後,“春繭”這座開幕式主場館憑藉在前期規票貼劃、後期運營上的獨特模式,打破了中國體育場館運營不利的“魔咒”,商業運營不到一年即實現盈利,在國內同類體育場館中率先破“繭”而出。
   據場館負責人介紹,體育場館的賽後運營一直是嚴峻的問題。多數場館在大型賽事後都無法利用自身資源自負盈虧,從而背上沉重的運營包袱。“春繭”從一開始就通過創新發展,整合負債走出了新模式。
   華潤置地西裝負責深圳灣體育運營的團隊,在大運會結束後預見性地提出了“平戰結合,常用常新”的理念。在建設初期便充分考慮賽後運營,從集約規劃的“三館合一”,到運動設施的“按需配置”,再到配套商業的“主題定位”,使得“春繭”在大運會後迅速完成轉型。
   今年,華潤深圳灣體育中心共引進大型商業演出、體燒烤育賽事、企業晚會、大型發佈會及展覽等活動約80場,吸引客流約300萬人次。  (原標題:“春繭”一日5場“秀”)
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